员工与企业目标
绩效规划支持制定与公司战略计划一致的员工目标,帮助明确员工工作与企业所需成果之间的关系。
通过现代、灵活、功能就绪的产品,规划目标、管理评估并审视员工绩效。根据企业需求和团队方向,设置合适的考核方法。
功能就绪,协助管理员工绩效评估。
有价值的考核,始于明确的目标、评估方法和待核查信息。
Sigma HRIS Performance Management帮助企业规划和评估员工绩效。员工目标可与公司战略计划保持一致,再使用符合需求的方法和分数计算方式进行考核。
考核不一定采用相同周期或方式。企业可以开展年度、季度或月度评估。灵活设置有助于团队准备符合公司考核需求的流程。
通过与Employee Self Service集成,主管和员工本人均可开展评估。报表与仪表盘补充相关信息,便于审视绩效并讨论下一步行动。
作为现代、功能就绪的产品,Sigma HRIS Performance Management帮助企业将准备工作集中在目标、方法和评估设置上,无需从零开发考核应用。
准备目标与评估周期,让员工明确需要达成的成果。
绩效规划支持制定与公司战略计划一致的员工目标,帮助明确员工工作与企业所需成果之间的关系。
企业可准备年度、季度或月度评估。通过选择周期,使考核流程适应绩效跟踪与讨论的需要。
设定的目标为员工和主管讨论工作提供依据。评估开展前,目标信息可帮助团队关注对企业重要的事项。
采用符合公司评估方法的考核设置。
Sigma HRIS Performance Management允许根据企业需求灵活设计评估。团队可准备与本次考核目的相符的方法。
灵活的考核功能和评估类型,帮助主管审视团队绩效。企业可讨论采用的方法,使考核聚焦于与公司成果相关的内容。
分数计算可按照公司的评估方法设置。计算依据应与考核设计一同准备,便于核查时理解结果。
灵活的评估设置,支持主管将团队绩效目标与企业战略目标对齐。目标讨论仍是持续绩效管理的重要部分。
考核结果帮助主管了解被评估的绩效,可用于与团队讨论已达成的成果及需要关注的事项。
方法、目标和分数计算应作为同一流程的组成部分理解。合适的设置有助于企业准备依据清晰的考核。
ESS集成为主管与员工提供访问和参与评估的方式。
主管可通过与Employee Self Service集成的服务开展绩效评估,按照公司的考核流程参与员工绩效审核。
Sigma HRIS也支持员工本人评估。自评让员工能够按照公司的方法参与考核过程。
通过ESS进行的评估可在PC、笔记本电脑或移动设备上访问。用户可选择设备,通过已有服务完成考核流程。
报表与仪表盘帮助企业核查绩效信息。产品画面中的KPI与考核目标、最低值、目标值、单位和权重一同显示,便于阅读指标详情。

仪表盘展示Key Performance Indicator和Core Competency两个区域,并显示各自权重。这种划分帮助用户识别当前呈现的考核组成部分。
KPI表格显示考核目标、最低值、目标值、单位和权重。信息按列排列,方便用户查看考核所包含的指标细节。
Sigma HRIS Performance Management提供报表,协助核查绩效评估结果。团队可使用这些信息讨论员工的成果。
决策者可以通过仪表盘了解员工绩效。结合具体工作背景分析评估结果,为讨论公司的工作方向和战略提供参考。
按照公司周期和需求,将评估结果用于持续讨论。
持续评估可提供绩效提升或下降的信息,帮助企业了解员工考核结果的变化。
主管可结合公司战略目标审视团队绩效目标,使评估方向持续符合企业需求。
报表与仪表盘负责展示信息,主管仍需理解员工成果的背景。结果核查为讨论后续工作和目标提供基础。
Sigma HRIS Performance Management在已有产品中提供规划、考核和绩效回顾功能。企业可专注于评估目的、考核方法及计划采用的周期。
灵活的评估设计和分数计算,可使使用方式适应企业需求。ESS集成为主管和员工提供评估入口,报表与仪表盘则帮助理解结果。
准备工作应从明确员工与企业目标开始。随后讨论方法、周期和评估设置,让相关人员基于共同理解使用系统。
准备公司评估前,了解考核功能与可用设置。
主要功能包括灵活的评估设计、考核与分数计算、绩效规划、持续评估、通过ESS评估,以及报表和仪表盘。
可以。Sigma HRIS Performance Management可根据企业需求,灵活配置评估设计、考核类型和分数计算。
不是。企业可按需开展评估,包括年度、季度和月度。
可以。与Employee Self Service集成后,同时支持主管评估和员工自评。
根据已有服务,可通过PC、笔记本电脑或移动设备使用ESS完成评估。
提供。报表与仪表盘帮助企业核查评估结果,并分析员工绩效信息。
与我们讨论所需目标、考核方法和评估周期,了解现代、灵活、功能就绪的Sigma HRIS Performance Management。