従業員と会社の目標
パフォーマンス計画は、会社の戦略計画に沿った従業員目標の策定を支援します。従業員の仕事と、会社が必要とする成果の関係を明確にできます。
目標の計画、評価の管理、従業員のパフォーマンス確認を、モダンで柔軟、導入しやすい製品で。会社の要件とチームの方向性に合わせて評価方法を設定できます。
従業員のパフォーマンス評価を支える、導入しやすいシステムです。
有用な評価は、目標、評価方法、確認する情報を明確にすることから始まります。
Sigma HRIS Performance Managementは、従業員のパフォーマンス計画と評価を支援します。従業員の目標を会社の戦略計画に合わせ、要件に応じた方法とスコア計算で評価できます。
評価の周期や進め方は、常に同じとは限りません。年次、四半期、月次の評価に対応し、柔軟な設定で会社の評価ニーズに合ったプロセスを準備できます。
Employee Self Serviceとの連携により、上司による評価と従業員自身の評価が可能です。レポートとダッシュボードが、パフォーマンスの確認や次の対応を検討するための情報を提供します。
Sigma HRIS Performance Managementは、必要な機能を備えたモダンな製品です。評価アプリを一から開発することなく、目標、方法、評価設定を中心に準備を進められます。
目標と評価期間を準備し、従業員が何を達成すべきか理解できる基準を整えます。
パフォーマンス計画は、会社の戦略計画に沿った従業員目標の策定を支援します。従業員の仕事と、会社が必要とする成果の関係を明確にできます。
年次、四半期、月次の評価を準備できます。パフォーマンスの確認や話し合いの必要に応じて、評価の周期を選べます。
設定した目標は、従業員とマネージャーが仕事を話し合う際の基準になります。評価を行う前から、会社にとって重要なことにチームの意識を向けられます。
会社の評価方法に適した設定を利用できます。
Sigma HRIS Performance Managementでは、会社の要件に合わせて評価を柔軟に設計できます。実施する評価の目的に合うアプローチを準備できます。
柔軟な評価機能と評価タイプにより、マネージャーがチームのパフォーマンスを確認できます。会社の成果に関わる内容を評価できるよう、使用する方法を検討できます。
会社の評価方法に合わせてスコア計算を設定できます。結果を確認する際に意味がわかるよう、評価設計と併せて計算の基準を準備します。
柔軟な評価設定により、マネージャーがチームの目標を会社の戦略目標に合わせやすくなります。目標の検討は、継続的なパフォーマンス管理でも重要です。
評価結果は、マネージャーが対象となるパフォーマンスを理解する助けになります。達成状況や注意すべき点を、チームと話し合うための材料として使えます。
評価方法、目標、スコアの計算方法を一体で設定します。評価の基準を明確にすることで、従業員と評価者が結果の意味を理解しやすくなります。
ESSとの連携により、上司と従業員が評価にアクセスし、実施できます。
Employee Self Serviceに連携したサービスから、上司がパフォーマンス評価を行えます。会社の評価プロセスに沿って、マネージャーが従業員の評価に関与できます。
Sigma HRISは、従業員自身による評価にも対応しています。会社の方法に沿って、従業員が評価プロセスに参加する機会を提供します。
ESSでの評価は、PC、ノートパソコン、モバイル端末から利用できます。用意されたサービスを通じて、利用者が端末を選んで評価を行えます。
レポートとダッシュボードが、パフォーマンス情報の確認を支援します。製品画面では、KPIとともに目標項目、最低値、目標値、単位、重みを表示し、指標の詳細を読み取りやすくしています。

ダッシュボードには、Key Performance IndicatorとCore Competencyの区分があり、それぞれの重みを表示します。利用者が、表示されている評価要素を把握しやすい構成です。
KPIの表には、目標項目、最低値、目標値、単位、重みが並びます。列ごとに整理された情報から、評価に含まれる指標の詳細を確認できます。
Sigma HRIS Performance Managementは、パフォーマンス評価の結果を確認するためのレポートを提供します。従業員の達成状況を検討する材料として活用できます。
ダッシュボードは、意思決定者が従業員のパフォーマンス情報を把握する助けになります。評価した仕事の背景も考慮しながら、会社の方向性や戦略を検討するための分析に使えます。
会社の周期と要件に合わせ、評価結果を継続的な話し合いに活用できます。
継続的な評価により、パフォーマンスの向上や低下に関する情報が得られます。従業員の評価結果がどのように変化しているかを把握できます。
マネージャーは、チームのパフォーマンス目標を会社の戦略目標との関係で確認できます。会社のニーズに合った評価の方向性を保つために役立ちます。
レポートとダッシュボードは情報を提示しますが、マネージャーは従業員の成果の背景も理解する必要があります。結果の確認が、今後の仕事や目標を話し合う基礎になります。
Sigma HRIS Performance Managementは、計画、評価、振り返りの機能を備えた製品です。会社は評価の目的、方法、実施期間に集中して準備できます。
評価方法とスコア計算を、会社の要件に合わせて柔軟に設定できます。上司と従業員はESSから評価を行い、レポートとダッシュボードで結果を確認できます。
まず、従業員と会社の目標を明確にすることから準備を始めます。その後、方法、期間、評価設定を検討し、関係者が共通の理解に基づいてシステムを使えるようにします。
会社の評価を準備する前に、評価機能と設定の選択肢をご確認ください。
柔軟な評価設計、評価とスコア計算、パフォーマンス計画、継続的な評価、ESSでの評価、レポートとダッシュボードが主な機能です。
はい。Sigma HRIS Performance Managementは、会社の要件に合わせた評価設計、評価タイプ、スコア計算の柔軟な設定に対応しています。
いいえ。年次、四半期、月次など、必要に応じた周期で評価できます。
はい。Employee Self Serviceとの連携により、上司の評価と従業員の自己評価の両方に対応します。
用意されたサービスに応じて、PC、ノートパソコン、モバイル端末からESSで評価を行えます。
はい。評価結果の確認と従業員のパフォーマンス情報の分析を支援する、レポートとダッシュボードがあります。
必要な目標、評価方法、期間をご相談ください。モダンで柔軟、導入しやすいSigma HRIS Performance Managementをご案内します。