人事評価の結果を確認
人事評価の結果は、L&Dチームが育成ニーズを把握するための材料になります。従業員の業務で強化が必要な点を確認したうえで、適切な研修を検討します。
人事評価の結果を人材育成につなげる
人事評価の結果から、強化すべきスキルや育成課題を把握します。
人事評価の実施後、Learning & Developmentの担当チームが結果を確認し、従業員に必要な研修や育成内容を検討します。評価点の確認だけで終わらず、日々の業務をより適切に進めるために、どのような能力を伸ばす必要があるかを考えます。
そのニーズをもとに研修計画を申請します。研修の実施後は実績を管理し、研修評価を行います。計画、実施、評価をそれぞれの段階として整理することで、一連の育成プロセスとして捉えやすくなります。
Sigma HRIS Learning & Developmentは、研修計画、実施記録、評価の管理を中心とするモジュールです。システムが業務の管理を支え、L&Dチームが従業員のニーズを検討し、会社の目標に沿った育成方針を決めます。
既存の製品を活用することで、導入準備では研修ニーズや運用するプロセスに集中できます。新しいアプリケーションを一から開発することなく、育成活動を整理できます。
人事評価をもとに研修ニーズを整理
L&Dチームが人事評価の結果を参考に、従業員育成の優先事項を検討します。
育成すべき能力を検討
研修ニーズは、従業員の能力や担当業務と結びつけて考える必要があります。L&Dチームが研修や育成の必要な分野を検討し、計画する活動の目的を明確にします。
育成の優先順位を設定
ニーズの検討結果をもとに、計画する研修を選びます。従業員の状況と目指す育成の方向に応じて、会社が優先順位を決定します。
研修計画を準備
従業員の育成ニーズを整理してから、研修計画を申請します。
研修計画の申請
Training Planningでは、研修の計画を準備して申請します。L&Dチームで検討したニーズを計画にまとめ、その後の活動の指針とします。
従業員と研修の情報
計画画面には、従業員の情報、研修名、説明が表示されます。誰に関する計画なのか、どのような活動を準備しているのかを確認できます。
スケジュールと予定日
計画の詳細には、Schedule、Effective Date、Target Dateの項目があります。実施内容を検討する前に、計画に記載された日程を確認できます。
カテゴリーと実施方法
計画の詳細には、CategoryとDelivery Methodが表示されます。チームは、計画に記録された活動の分類と実施方法を把握できます。
研修提供元とグループの情報
ProviderとGroupの項目も、他の計画情報とあわせて表示されます。入力された情報から、確認中の研修計画をより詳しく把握できます。
研修予算
研修計画には予算情報が表示されます。記録された金額を、育成ニーズや他の計画内容とあわせて予算検討の材料にできます。
研修の実施状況を記録
研修計画に続いて、実施した活動の情報を管理します。
研修計画から実施へ
計画を準備し、研修を実施した後は、Training Realizationへ進みます。この段階では、実際の実施内容を当初の計画と分けて管理します。
研修実績の管理
Training Realizationは、実施した研修の情報を管理するための機能です。チームは実施内容を整理し、従業員育成の管理業務に組み込めます。
研修評価のための材料
実施記録は、その後の研修評価の材料になります。L&Dチームは、実際に行われた活動を確認してから、結果やフォローアップの必要性を検討できます。
研修評価で育成活動を振り返る
研修後に結果を確認し、今後必要な育成について検討します。
研修後の評価
Training Evaluationは、活動の実施後に振り返りを行う段階です。L&Dチームが、計画した人材育成プロセスの一環として研修を評価します。
当初のニーズとの関連を確認
評価では、研修のきっかけとなったニーズに立ち返ることが大切です。チームは、強化・育成を目指していた従業員の能力と関連づけて、活動を振り返ります。
次の育成施策の検討材料に
評価結果をもとに、L&Dチームが次の対応を検討します。従業員の状況や業務に応じて、追加の研修や育成が必要かどうかを会社が判断します。
研修モニタリングで計画の詳細をわかりやすく確認
Training Monitoringでは、研修情報と計画の詳細を確認できます。従業員、日程、カテゴリー、実施方法、予算の情報が、わかりやすく整理されています。
計画の情報を一つの詳細画面で確認
Training Planningの詳細には、活動情報と従業員データがまとめて表示されます。確認中の計画を把握しながら、研修名、説明、記載された日付を読むことができます。
L&Dの各段階を把握しやすい構成
L&Dには、Training Planning、Training Realization、Training Evaluation、Training Monitoringの各メニューがあります。段階ごとに分かれた構成により、アプリケーション上の研修管理の流れを把握しやすくなります。
モダンで柔軟、すぐに導入できる人材育成の仕組み
Sigma HRIS Learning & Developmentは、計画、実施記録、評価を通じて研修管理を支えます。明確な段階に沿って、従業員の育成ニーズに対応できます。
人事評価の結果とL&Dチームの検討をもとに、会社が研修の優先事項を決定します。その後、活動計画、実施記録、研修評価を、自社の育成プロセスの一部として管理します。
すぐに導入できる製品を利用することで、具体的な運用ニーズに集中できます。必要な研修情報や業務プロセスを検討し、担当者にとって整理しやすく、わかりやすい研修管理を目指せます。
Performance Managementを見るLearning & Developmentに関するよくある質問
従業員育成の流れと、研修管理の各段階をご紹介します。
Learning & Developmentは何を管理するモジュールですか？
研修計画、研修実績、研修評価を中心に、従業員の研修と人材育成の管理を支援するモジュールです。
Performance Managementとはどのように関係しますか？
人事評価の実施後、L&Dチームが結果を確認し、従業員の研修・育成ニーズを検討します。そのニーズが研修計画の申請につながります。
システムが研修を自動で選ぶのですか？
研修ニーズは、人事評価の結果と従業員の状況をL&Dチームが検討して決定します。システムは、研修計画、実施記録、評価の管理を支援します。
Training Planningにはどのような情報がありますか？
計画画面には、従業員、スケジュール、日付、研修名、カテゴリー、実施方法、グループ、研修提供元、予算、活動の説明が表示されます。
研修の実施後はどう進めますか？
実施後は、研修の実績を管理し、評価へ進みます。評価結果は、次の育成ニーズを検討するための材料になります。
このモジュールは導入して使える製品ですか？
はい。Learning & Developmentは、すでに提供しているSigma HRISの製品です。利用準備では、従業員の育成ニーズと会社の研修プロセスを中心に検討します。
育成の方向性を明確に
貴社の研修ニーズや人材育成の流れについてご相談ください。モダンで柔軟、すぐに導入できるSigma HRIS Learning & Developmentをご紹介します。