Tinjau Hasil Penilaian Kinerja
Hasil performance memberi bahan bagi tim L&D untuk memahami kebutuhan pengembangan. Tim meninjau hal yang perlu diperkuat dalam pekerjaan karyawan sebelum menentukan kegiatan training yang sesuai.
Learning & Development
Tindak lanjuti hasil penilaian kinerja dengan pengembangan karyawan yang terarah. Kelola training planning, realization, dan evaluation melalui produk Sigma HRIS yang modern, fleksibel, serta siap pakai.
Dari Kebutuhan Pengembangan hingga Evaluasi Training
Training PlanningAjukan rencana training sesuai kebutuhan karyawan.
Training RealizationKelola realisasi kegiatan training yang dijalankan.
Training EvaluationEvaluasi training sebagai bahan tindak lanjut pengembangan.
Pengelolaan training dengan tahapan yang jelas dan mudah dipahami.
Dari Hasil Penilaian Kinerja ke Pengembangan Karyawan
Hasil penilaian kinerja menjadi bahan untuk memahami kemampuan yang perlu dilatih dan dikembangkan.
Setelah penilaian kinerja selesai, tim Learning & Development meninjau hasilnya untuk menentukan kebutuhan training dan pengembangan karyawan. Tim tidak hanya melihat nilai, tetapi juga kemampuan yang perlu diperkuat agar karyawan lebih siap menjalankan pekerjaannya.
Kebutuhan tersebut kemudian menjadi dasar pengajuan training planning. Setelah training dilaksanakan, perusahaan mengelola realisasinya dan melakukan evaluasi training. Alur ini membantu tim menempatkan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi sebagai tahapan pengembangan yang saling berkaitan.
Modul Learning & Development Sigma HRIS berfokus pada training planning, realization, dan evaluation. Sistem membantu pengelolaan prosesnya, sedangkan tim L&D tetap meninjau kebutuhan karyawan serta menentukan arah pengembangan sesuai tujuan perusahaan.
Dengan produk yang siap pakai, perusahaan dapat memusatkan persiapan pada kebutuhan training dan proses yang akan dijalankan. Pendekatan ini membantu tim menata kegiatan pengembangan tanpa harus membangun aplikasi baru dari awal.
Tentukan Kebutuhan Training Berdasarkan Hasil Performance
Tim L&D menggunakan hasil evaluasi kinerja sebagai bahan untuk membahas prioritas pengembangan karyawan.
Bahas Kemampuan yang Perlu Dikembangkan
Kebutuhan training perlu dikaitkan dengan kemampuan dan pekerjaan karyawan. Tim L&D menilai bagian yang memerlukan pelatihan atau pengembangan agar kegiatan yang direncanakan memiliki tujuan yang jelas.
Susun Prioritas Pengembangan
Hasil pembahasan kebutuhan menjadi dasar untuk memilih training yang akan direncanakan. Perusahaan tetap menentukan prioritas berdasarkan kebutuhan karyawan serta arah pengembangan yang ingin dicapai.
Training Planning untuk Menyiapkan Rencana Pelatihan
Ajukan rencana training setelah kebutuhan pengembangan karyawan ditentukan.
Pengajuan Rencana Training
Pada tahap Training Planning, tim menyiapkan dan mengajukan rencana pelatihan berdasarkan kebutuhan yang sudah dibahas. Rencana tersebut menjadi acuan untuk kegiatan training berikutnya.
Karyawan dan Informasi Training
Tampilan planning memuat informasi karyawan serta nama dan deskripsi training. Data tersebut membantu pengguna mengenali siapa yang terkait dengan rencana dan kegiatan apa yang sedang disiapkan.
Jadwal dan Tanggal Rencana
Informasi Schedule, Effective Date, dan Target Date tersedia pada detail planning. Pengguna dapat meninjau waktu yang dicantumkan dalam rencana training sebelum melanjutkan pembahasan pelaksanaannya.
Kategori dan Metode Pelaksanaan
Detail planning menampilkan Category dan Delivery Method. Informasi ini membantu tim mengenali kategori kegiatan serta metode pelaksanaan yang dicatat dalam rencana.
Informasi Provider dan Group
Kolom Provider dan Group tersedia bersama detail planning lainnya. Informasi yang dicantumkan membantu melengkapi gambaran rencana training yang sedang ditinjau.
Budget Training
Rencana training menampilkan informasi budget. Nilai yang dicatat menjadi bahan pembahasan anggaran kegiatan bersama kebutuhan pengembangan dan detail rencana lainnya.
Training Realization untuk Mencatat Pelaksanaan
Lanjutkan rencana training dengan pengelolaan realisasi kegiatan yang sudah dijalankan.
Tindak Lanjut Rencana Training
Setelah training dilaksanakan, lanjutkan ke Training Realization untuk mencatat pelaksanaannya. Tahap ini memisahkan informasi kegiatan yang benar-benar berjalan dari rencana awal.
Kelola Realisasi Kegiatan
Gunakan Training Realization untuk mengelola catatan pelaksanaan training. Informasi kegiatan yang sudah berjalan menjadi bagian dari administrasi pengembangan karyawan.
Dasar Evaluasi Training
Realisasi menjadi bahan untuk melanjutkan evaluasi training. Tim L&D dapat membahas kegiatan yang benar-benar dilaksanakan sebelum menilai hasil dan kebutuhan tindak lanjutnya.
Training Evaluation untuk Meninjau Kegiatan Pengembangan
Evaluasi dilakukan setelah training untuk membahas hasilnya dan menentukan kebutuhan pengembangan berikutnya.
Evaluasi Setelah Training
Training evaluation menjadi tahap peninjauan setelah kegiatan dilaksanakan. Tim L&D mengevaluasi training sebagai bagian dari proses pengembangan karyawan yang telah direncanakan.
Kaitkan dengan Kebutuhan Awal
Pembahasan evaluasi perlu kembali pada kebutuhan yang menjadi alasan training. Tim meninjau kegiatan tersebut dalam kaitannya dengan kemampuan karyawan yang ingin dilatih atau dikembangkan.
Bahan Tindak Lanjut Pengembangan
Hasil evaluasi menjadi bahan bagi tim L&D untuk membahas langkah berikutnya. Perusahaan tetap menentukan apakah ada kebutuhan training atau pengembangan lanjutan sesuai kondisi karyawan dan pekerjaan.
Training Monitoring dengan Detail Rencana yang Mudah Dibaca
Tampilan Training Monitoring menyediakan informasi training dengan detail planning yang dapat ditinjau. Informasi karyawan, jadwal, kategori, metode, dan budget disajikan dalam susunan yang jelas.
Rincian Rencana dalam Satu Tampilan
Detail Training Planning menampilkan informasi kegiatan bersama data karyawan. Pengguna dapat membaca nama training, deskripsi, serta tanggal yang tercantum tanpa kehilangan konteks rencana yang sedang ditinjau.
Tahapan L&D yang Mudah Dikenali
Menu Training Planning, Training Realization, Training Evaluation, dan Training Monitoring ditampilkan sebagai bagian dari L&D. Pembagian ini membantu pengguna mengenali tahapan pengelolaan training dalam aplikasi.
Modern, Fleksibel, dan Siap Pakai untuk Pengembangan Karyawan
Sigma HRIS Learning & Development menyediakan pengelolaan training melalui planning, realization, dan evaluation. Tahapan tersebut memberi kerangka yang jelas untuk menindaklanjuti kebutuhan pengembangan karyawan.
Perusahaan tetap menentukan prioritas training berdasarkan hasil performance dan evaluasi tim L&D. Rencana kegiatan, realisasi, serta evaluasi training kemudian dikelola sebagai bagian dari proses pengembangan yang dijalankan perusahaan.
Produk yang siap pakai membantu perusahaan berfokus pada kebutuhan penggunaan. Tim dapat membahas informasi training dan proses yang diperlukan agar pengelolaan pelatihan lebih tertata serta mudah dipahami pengguna.
Pelajari Performance ManagementPertanyaan tentang Learning & Development
Kenali alur pengembangan karyawan dan tahapan pengelolaan training.
Apa Fokus Modul Learning & Development?
Modul ini berfokus pada training planning, training realization, dan training evaluation untuk membantu pengelolaan pelatihan serta pengembangan karyawan.
Bagaimana Hubungannya dengan Performance Management?
Setelah penilaian kinerja selesai, tim L&D meninjau hasilnya untuk menentukan kebutuhan training dan pengembangan karyawan. Kebutuhan ini menjadi dasar pengajuan rencana training.
Apakah Sistem Menentukan Training Secara Otomatis?
Kebutuhan training ditentukan melalui evaluasi tim L&D terhadap hasil performance dan kebutuhan karyawan. Sistem digunakan untuk membantu pengelolaan planning, realisasi, dan evaluasi training.
Informasi Apa yang Ada dalam Training Planning?
Tampilan planning memuat karyawan, schedule, tanggal, nama training, kategori, delivery method, group, provider, budget, serta deskripsi kegiatan.
Apa Tahap Setelah Training Dilaksanakan?
Setelah pelaksanaan, perusahaan mengelola realisasi training dan melanjutkan evaluasi. Hasil evaluasi menjadi bahan pembahasan untuk kebutuhan pengembangan berikutnya.
Apakah Modul Ini Siap Pakai?
Ya. Learning & Development merupakan produk Sigma HRIS yang sudah tersedia. Persiapan penggunaan difokuskan pada kebutuhan pengembangan karyawan dan proses training perusahaan.
Siapkan Pengembangan Karyawan yang Lebih Terarah
Bahas kebutuhan training dan alur pengembangan perusahaan Anda. Kenali Sigma HRIS Learning & Development sebagai produk yang modern, fleksibel, dan siap pakai.